En su undécima edición, Approaching the Future 2026 ofrece una lectura amplia y comparada del estado de la gestión de los activos intangibles en las organizaciones. Este año refleja una de las reconfiguraciones más relevantes de la agenda de intangibles: la inteligencia artificial se consolida como la principal prioridad para las organizaciones —tanto por su importancia como por los recursos que concentra—, y se presenta no solo como una herramienta tecnológica, sino también como una capacidad transversal y estratégica que impacta en la competitividad de las organizaciones, la productividad, la eficiencia, la toma de decisiones, el talento, la comunicación y la reputación. Además, en esta edición la gestión del talento y los modelos de trabajo ganan centralidad como condición para activar esta transformación, y los asuntos públicos se incorporan por primera vez al mapa de tendencias, evidenciando la creciente exposición de las empresas al entorno institucional, regulatorio y geopolítico.

El estudio, elaborado a partir de la consulta a 2.120 profesionales de Iberoamérica, ofrece una visión actualizada del estado de la gestión de los activos intangibles en España y Latinoamérica. Los resultados muestran una agenda compartida, pero no homogénea: ambas geografías convergen en torno a la inteligencia artificial, la comunicación, el talento y la reputación, pero difieren en la forma en que interpretan el contexto, priorizan sus desafíos y asignan recursos para avanzar en su gestión.

Esta edición refuerza, además, la dimensión práctica y accionable del informe. Cada capítulo analiza el nivel de importancia y de trabajo dedicado a cada tendencia, pero también profundiza en las prioridades de gestión y en los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones para avanzar en su desarrollo. A ello se suma la mirada específica de la alta dirección y el análisis por tamaño de empresa, que permiten identificar diferencias relevantes en función del nivel de responsabilidad y de la dimensión organizativa. Cada bloque concluye con implicaciones estratégicas orientadas a facilitar la toma de decisiones y a avanzar hacia una gestión más integrada, medible y transversal de los intangibles.

En 2026, la gestión de los intangibles entra en una nueva etapa. El reto ya no está únicamente en reconocer su importancia, sino en convertirlos en capacidades organizativas, indicadores, sistemas de decisión y criterios de gestión. La empresa con futuro será aquella capaz de integrar tecnología, talento, reputación, confianza y datos para generar valor sostenible en el tiempo.