En España, la agenda empresarial de 2026 está marcada por dos grandes movimientos. El primero es la consolidación de la inteligencia artificial como prioridad central: lidera tanto la importancia declarada como los recursos dedicados, lo que indica que las organizaciones están pasando de la exploración a una fase más clara de integración en procesos, capacidades y modelos de decisión.

El segundo aspecto clave es el avance del talento y los modelos de trabajo, que se sitúa entre las principales prioridades y registra uno de los mayores crecimientos en relación a 2025, con una subida de 18 puntos porcentuales. Este dato confirma que la transformación tecnológica no puede entenderse al margen de las personas: la adopción de IA exige nuevas competencias, aprendizaje continuo, adaptación cultural y modelos organizativos más ágiles y transversales.

Principales retos en la agenda española

• La IA entra en fase de integración. El desafío ya no está solo en adoptarla, sino en incorporarla con criterio estratégico, ético y reputacional, asegurando gobernanza, formación y capacidad de medición.

• El talento se convierte en condición de competitividad. La transformación tecnológica exige nuevas capacidades y modelos de trabajo capaces de convertir la innovación en valor real.

• La comunicación debe demostrar mejor su impacto. Su papel como palanca de confianza y relación con los grupos de interés necesita apoyarse en métricas más sólidas y conectadas con el negocio.

• La sostenibilidad necesita reforzar su credibilidad. La sostenibilidad muestra una menor prioridad relativa, con un descenso de 20 puntos porcentuales, pero no desaparece de la agenda. En un contexto de mayor presión regulatoria y de debate social, el reto será pasar del compromiso a la evidencia, conectando la sostenibilidad con competitividad, resiliencia y valor.

• El impulso del liderazgo responsable: de prioridad reconocida a capacidad de gestión. Aunque su importancia está ampliamente asumida, sigue siendo uno de los ámbitos con mayor distancia entre reconocimiento y activación. Avanzar exigirá convertirlo en criterios de decisión, indicadores, incentivos y mecanismos de rendición de cuentas.

• La gestión de los intangibles exige más integración. La baja identificación de una función específica para gestionar los intangibles provoca que el 10% de las organizaciones reconozca no tener una función clara para gestionarlos. Esto ofrece una oportunidad clara: se debe avanzar hacia modelos más transversales, coordinados y próximos a la toma de decisiones para generar valor real.

España: IA y talento como motores de transformación